Please use this identifier to cite or link to this item:
http://cmruir.cmru.ac.th/handle/123456789/64Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | ณรงค์ฤทธิ์ ทายะ | - |
| dc.date.accessioned | 2015-11-11T04:57:33Z | - |
| dc.date.available | 2015-11-11T04:57:33Z | - |
| dc.date.issued | 2556 | - |
| dc.identifier.govdoc | วพ 303.34 ณ172ภ | - |
| dc.identifier.uri | http://cmruir.cmru.ac.th/handle/123456789/64 | - |
| dc.language.iso | th | th_TH |
| dc.publisher | มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่. สำนักหอสมุด | th_TH |
| dc.rights | ©copyrights มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงใหม่ | - |
| dc.subject | ภาวะผู้นำ -- วิจัย | th_TH |
| dc.subject | องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น -- ผู้บริหาร | th_TH |
| dc.subject | องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น -- ภาคเหนือตอนบน | th_TH |
| dc.title | ภาวะผู้นำที่มีผลต่อประสิทธิผลการบริหารงานองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น: กลุ่มจังหวัดภาคเหนือตอนบน กลุ่ม 1 | th_TH |
| dc.title.alternative | A study of the effectiveness of leadership on the performance of the local admistrative organization: upper northern provinces group 1 | th_TH |
| dc.type | Thesis | th_TH |
| dc.thesis.degreename | Master of Public Administration | - |
| dc.thesis.level | Public Policy | - |
| dc.thesis.discipline | Master | - |
| Appears in Collections: | Theses | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| AB_382245.pdf | บทคัดย่อ | 2.41 MB | Adobe PDF | View/Open |
| TP_382245.pdf | หน้าปกใน | 1.8 MB | Adobe PDF | View/Open |
| CT_382245.pdf | สารบัญ | 3.44 MB | Adobe PDF | View/Open |
| C1_382245.pdf | บทที่ 1 | 7.25 MB | Adobe PDF | View/Open |
| C2_382245.pdf | บทที่ 2 | 12.99 MB | Adobe PDF | View/Open |
| C3_382245.pdf | บทที่ 3 | 4.75 MB | Adobe PDF | View/Open |
| C4_382245.pdf | บทที่ 4 | 10.17 MB | Adobe PDF | View/Open |
| C5_382245.pdf | บทที่ 5 | 4.1 MB | Adobe PDF | View/Open |
| BI_382245.pdf | บรรณานุกรม | 2.74 MB | Adobe PDF | View/Open |
| AP1_382245.pdf | ภาคผนวก | 7.35 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.